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品牌優(yōu)先VS規(guī)模效應(yīng) 科龍海外業(yè)務(wù)整合面臨考驗(yàn)

  【壓縮機(jī)網(wǎng)】重組科龍的營(yíng)銷系統(tǒng)是海信入主后工作的重點(diǎn)。在科龍電器與青島海信營(yíng)銷有限公司簽署《銷售代理協(xié)議》并將以“預(yù)付賬款”的形式來注資后,國(guó)慶黃金周期間,海信與科龍的白電產(chǎn)品開始“聯(lián)合出鏡”。      國(guó)內(nèi)營(yíng)銷系統(tǒng)的整合初見成效,而科龍海外業(yè)務(wù)的整合則剛剛開始。      整合海外業(yè)務(wù),科龍以往的OEM海外客戶能否恢復(fù)是“重中之重”。      科龍的OEM海外客戶中,有GE、伊萊克斯、惠而浦、美泰克...

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